Ключевой особенностью акселератора QIWI Universe стал принцип «минимум теории, максимум практики».
Каждый кейс команды отрабатывали на своем проекте.
Например, если команда считала, что целевая аудитория ее продукта/услуги — это домохозяйки из Подольска, значит, ей привозили несколько домохозяек из Подольска, и команда должна была «продать» свой продукт/услугу своей целевой аудитории здесь и сейчас, а не строить свой бизнес только на предположениях, которые в итоге могут оказаться неверными.
Вторая особенность акселератора QIWI Universe — создана экосистема внутри, что позволила командам начинать строить партнерства и проверять различные возможности синергетических эффектов на самом раннем этапе построения бизнеса.
В КИВИ не исключали, что в процессе акселерации некоторые команды могут решить объединить свои продукты в один проект.
И третья особенность — в КИВИ-Акселератор вошли несколько более зрелых проектов (с первыми клиентами), которые помимо развития своего проекта были наставниками для более ранних проектов.
Такая модель наставничества внутри акселератора была очень эффективной для молодых команд, так как позволила им не только узнать из первых уст о совершенных ошибках ранних этапов развития, но и дала им возможность наблюдать за построением бизнеса следующих этапов и быть на шаг впереди.