ДЕФОЛТ. АВГУСТ 1998.
Это был август. Мы сидели на «Яме». «Яма» — это такой большой проточный пруд в заводях Волги, где-то км в 30-ти от Волжского, под Волгоградом. Мы собирались там всей нашей ТУБовской компанией каждое лето , в августе, вот уже третий год. В палатках , семьями. Жены, дети, солнце, арбузы. Лодка , удочка и тишина… Ловился сазан и щука, хорошо шёл окунь. Помню , Виталик поймал сазана, килограмм, так на 20… Он привязал его ,через жабры и пасть, на веревку к шесту. «Шарик», так назвали мы этого сазана, мирно плавал около этого шеста, привязанный на поводок, как собака. Дети бегали каждое утро к нему , этому огромному сазану, и фотографировались… Костер, уха , песни под гитару. Серега пел «На брезентовом поле, на брезентовом поле… я сажаю алюминиевые огурцы… ага…». Мы были счастливы.
Проблемы ТУБа были уже далеко, мы все работали и зарабатывали в других банках и компаниях. Я был в тот момент формально Председателем Правления «МФК» и, не формально, отвечал за весь рынок долговых обязательств МФК-Ренессанса, вместе с Ричардом Дитцем. Точнее мы ревниво делили с ним это место. Я хотел занять это место , как выдвиженец от МФК, а Ричард хотел тоже самое , как выдвиженец от Ренессанса. Формально эти две структуры Потанина-Прохорова, с одной стороны и Йордана, с другой, были тогда в стадии слияния. Мы создавали ВЕДУЩИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БАНК СТРАНЫ!
Я сидел в лодке, когда мне позвонили из Банка и сказали, что Кириенко объявил… ДЕФОЛТ! Я не слышал этого слова до этого. Т.е. теоретически я конечно это слова знал, но практически я его никогда не видел. Был понедельник, начало рабочей недели. Мы все сразу решили … валить назад в Москву. Все стали срочно сворачивать палатки, собирать манатки, жены одевали детей, мы поехали за бензином на длинный обратный путь на джипах … через всю Россию в Москву.
Я хорошо помню ту дорогу, в этом августе 98-го. Жены с детьми полетели через Волгоград на самолете. А мы погнали на 4-ёх джипах через всю Россию, более 1000 км., в Москву. Пока ты едешь, все прокручивается в твоей голове: сколько ты потерял ? что нужно срочно продать ? сколько еще денег в кэше ? Первое : нужно продать эти чертовы векселя Сиданко, которые я купил, вот только неделю назад. Понятно ,что 60 % годовых, это было круто, хотелось заработать. Но сейчас , если курс упадет, сколько я потеряю в долларах ? Ладно, с векселями «Сиданко», их я продам самому МФК, у Банка есть на это лимит. А что делать с другими бумагами, что я купил на свой портфель ? На них у МФК лимита нет. С этими , я попал.
Что будет с Банком ? У нас, МФК, вроде бы деньги есть, но что будет с огромным Онэксимом и Ренессансом ? Я точно не знал и не понимал их ситуации с ликвидностью. Мобильная связь не брала. Урывками прилетела связь, где то в районе Тамбова, но толком переговорить со всеми в Банке не удалось, связь рвалась… мы мчались в Москву… Где-то уже в области, где выстроилась огромная пробка возвращающихся в Москву, стало ясно, что ВСТАЛО ВСЁ, все банки , все компании. Все решили остановить платежи хоть на день, перевести дыхание.
Утром, во вторник, в огромном трейдинговом зале , бизнес-центра «Усадьба-Центр», куда вот только пару месяцев назад переехал Ренессанс, всё гудело… Одна группа собралась около нас, казначейства МФК, нужно было решать КОМУ МЫ ПЛАТИМ ? А КОМУ НЕТ ? В этот день мы, МФК, должны были платить нескольким Банкам. Одному Банку маленькую сумму, другому большую. Стали узнавать всю нашу платежную ведомость на предстоящую неделю. Выяснилось, что нужно будет платить по разным межбанкам , РЕПО, сделкам кучу платежей в пользу то ли 10, то ли 20-ти Банков. Но и в нашу сторону , нам должны были платить разные Банки. Сальдо было в нашу сторону, но БУДУТ ЛИ ВСЕ ЭТИ БАНКИ НАМ ПЛАТИТЬ ? Обиднее всего будет, если заплатим мы, а нам никто не заплатит. Что мы будем делать, если все эти банки пойдут на банкротство ? Мы размышляли, созванивались со всеми этими банками. Они все были в таком же замешательстве. И никто не хотел платить первым, все говорили, начните платить вы, а мы за вами. Подумав, мы решили заплатить только один маленький платеж ! Большой решили не платить.
Далее я пошел во вторую группу совещающихся. Это было в кабинете Ричарда Дитца. Он сидел расслабленный , злой и бросал об стену баскетбольный мяч. В кабинете собралась вся его экспатовская и русская команда. Все что-то переговаривались , обсуждали, но было видно , что никто уже никаких решений принимать не будет. Тут было видно, что это — КОНЕЦ. Только в этот момент я узнал, что Ричард был зарепован и перерепован под завязку. И реповал он в основном ГКО. И реповался он у западных банков, которым НУЖНО БЫЛО ПЛАТИТЬ. Ричард Дитц не знал , что такое …НЕ ПЛАТИТЬ. Он понимал, что платить было нужно ! Но если всем заплатить, Ренессанс – БАНКРОТ !
В кабинете у Йордана собрался основной костяк. Борис, Дженнигс, Гарднер, Рожецкин, Бакатин и еще пара человек. Обстановка была расслабленная. Борису все время звонил Сорос, хотел из первых уст услышать , что и как ? Борис рассказывал, что ЖОПА… но что , возможно, сейчас цены на всё упадут и можно будет всё скупить ! Нужно делать Recovery Fund, сходу придумывал и набрасывал Борис какие-то свежие мысли Соросу. Но Соросу , думаю, было в тот момент точно не до того. Он понимал, что потерял в моменте 1 млрд $, который он вложил по рекомендации Ренессанса в «Связьинвест». Лёня Рожецкин пасами рук показывал Борису, что его тут в кабинете нет, если его спросит Сорос. Именно Лёня делал для Сороса эту «сделку».
И все ругали Дитца. Выяснилось, что только сейчас , Борис Йордан и Стив Дженингс узнали КАКУЮ позицию в РЕПО взял на компанию Ричард Дитц ! Все материли его, как он мог ?! Почему никто из нас об этом не знал ?! Главный вопрос был ПЛАТИТЬ ИЛИ НЕ ПЛАТИТЬ западным Банкам по долгам ? Позиции разделились : Борис говорил, что НУЖНО ПЛАТИТЬ ! Но это путь к банкротству. Но если не заплатить, то имя компании попадет в черный список и никто больше не будет работать с Ренессансом . Стивен стоял на том, что ПЛАТИТЬ НЕ НУЖНО. Мол весь рынок встал, Минфин в дефолте и мы тоже можем пойти в дефолт. Борис спорил, что ИНВЕСТБАНК не может идти на ДЕФОЛТ. После дефолта инвестбанк, уже не инвестбанк. В этот день в кабинете Йордана к общему решению они не пришли.
Через пару дней я поехал на совещание к Потанину , он собрал всех у себя на Маши Порываевой с вопросом, что будем делать ? Тут разговор и обстановка были более четкими и конкретными. Особых обсуждений не было , был просто представлен ПЛАН. Платить будем только нашим, русским. Сургуту и всем остальным. А западникам НЕ ПЛАТИМ. На всех, все равно не хватит. Нужно выбирать. Нам тут продолжать жить и потому будем платить ТОЛЬКО НАШИМ ! Онэксим Банк пойдет в реструктуризацию, одновременно с долгами перед западниками. А всех «русских» клиентов нужно переводить в какой-нибудь новый чистый Банк. Кажется тут же, на этом совещании, родилось ему и новое название… РОСБАНК ! Банк для российских клиентов.
Продолжение :
На следующий день никто из банков-контрагентов в МФК не заплатили, все выжидали , как и мы . Все ждали каких-то решений от Минфина по ГКО и только после разъяснений Златкис, платежи постепенно пошли и постепенно МФК со всему рассчитался, как и наши банки-контрагенты с МФК.
Йордан с Дженнингсом так и не нашли общую позицию по вопросу, ПЛАТИТЬ или НЕ ПЛАТИТЬ и… разделились. Борис взял себе какие то активы, Лёня взял другие , а Стивен остался… разгребать Ренессанс, с неоплаченными перед иностранцами долгами. И через пару лет Ренессанс взлетел на новую высоту !
Онэксим Банк был успешно реструктурирован, а Росбанк стал одним из крупнейших в России. И через 10 лет продан французскому банку Societe Generale.
Где-то в середине сентября мне позвонил Глава казначейства Газпрома, ему нужно было продавать 50% валютной выручки … «Мне очень нравится продавать доллары по 20 руб/$» — сказал он. До этого больше года, он продавал их где-то по 6 руб/$…
Источник https://www.facebook.com/sergey.vasiliev.106